坦率說，重慶這次這個燃氣事件暴露出了多方面的問題。
1.錯了就是錯了，不要找任何理由，首先你錯了，要為自己的錯誤承擔責任！現在天天的解釋，有上級領導的壓力，也有自己帽子的壓力！但是這種解釋不僅沒有解決問題，反而讓大家對政府的公信力失去了信息，為了幾個人的利益，將政府公信力拉到了，極低的水平。
2.公關要有導向性，你錯了，就圍繞怎麼補救，怎麼還進來公關，不要在找無所謂的理由了，你覺得人民群眾是缺你這個理由麼？人民群眾要的是你以後怎麼做？還是以後繼續偷偷摸摸這麼干。
3.有些事情不說還好，越說越黑，問題是18個員工的責任，那其他人幹什麼吃的？是不是可以這麼說，1000多號人的企業，有用的就這18個人。
4.就算是18人錯誤，你這麼大一個企業，收費這麼大的偏差不知道？平常的日報表，周報表，月報表，同比增長，環比增長，一年12個月，每個月大概多少錢，你自己心裡沒點數。
1.錯了就是錯了，不要找任何理由，首先你錯了，要為自己的錯誤承擔責任！現在天天的解釋，有上級領導的壓力，也有自己帽子的壓力！但是這種解釋不僅沒有解決問題，反而讓大家對政府的公信力失去了信息，為了幾個人的利益，將政府公信力拉到了，極低的水平。
2.公關要有導向性，你錯了，就圍繞怎麼補救，怎麼還進來公關，不要在找無所謂的理由了，你覺得人民群眾是缺你這個理由麼？人民群眾要的是你以後怎麼做？還是以後繼續偷偷摸摸這麼干。
3.有些事情不說還好，越說越黑，問題是18個員工的責任，那其他人幹什麼吃的？是不是可以這麼說，1000多號人的企業，有用的就這18個人。
4.就算是18人錯誤，你這麼大一個企業，收費這麼大的偏差不知道？平常的日報表，周報表，月報表，同比增長，環比增長，一年12個月，每個月大概多少錢，你自己心裡沒點數。